CMMI申请流程
1、差距分析：差距分析阶段的目的是深入调查了解企业当前研发管理情况，以便识别企业改进重点，确定总体改进思路。
2、改进计划：根据前一阶段差距分析结果，对问题优先级进行排序，建立过程改进总体规划，拟定最近三年过程改进路标。
3、基础培训：根据第一阶段差距分析结果，对公司过程改进小组和中层管理人员进行有针对性的讲解和练习。
4、过程定义：结合第一阶段差距分析结果和培训内容，华赛咨询顾问与EPG一起就现有公司过程体系进行讨论，制定修订方案，并组织修改、完善和评审。
5、过程实施：过程标准完善后，EPG在华赛咨询顾问的指导下，进行试点实施。针对试点实施中收集的问题与建议修改过程体系后全面推广到全公司。
6、效果验证：在实施阶段结束后，华赛咨询顾问将协助EPG对实施效果进行分析和总结，验证实施效果，向公司汇报实施效果报告，并根据公司需要开展正式评估。
7、持续改进：正式评估结束后，华赛咨询顾问将组织EPG对评估结果进行讨论，分析正式评估中发现的公司流程中的不足之处，制定解决方案和下一步改进计划。EPG根据改进计划修订过程标准并在公司内实施。实施中如有任何问题，华赛咨询顾问将通过邮件、电话等进行远程辅导，对于重大问题将安排上门服务，组织专题研讨。
CMMI认证的条件
cmmi认证首先需要有着较好的模型对应方式
无论是怎样的组织体系，都是需要有着较好的模型组织的性质，更为完善的帮助实现更多的模型的管理制度，以及在管理中也还是有着较多的实际作用。
cmmi认证在前期的了解中也是需要具备着较多的应用特征
对于前期的准备都是比较重要的，会更为需要进行对组织的整个系统的了解，并获得更多的信息基础，从而展现出所适合的模型结构设置。
对于模型选定之后的启用状态的调整
模型在启用之后需要进行较好的整合，以及更加具备着特有的技术特征，有效促使在正确的时间内获取更多的知识技能，并实现公司的管理模式制度。
cmmi认证展示企业的实力的时候，也更多的帮助策划了较多的实际作用，有效的改善了在模型的制作中乃至实践中都可以起到较大的作用。
CMMI认证流程
所需材料
1、注册信息表（公司名称、公司地址、公司发起人名字、电话、邮箱、公司联系人名字、电话、邮箱）
2、备案表（公司介绍、参与评估的项目简介、参与评估的EPG小组成员名单）
3、组织架构图
4、三个完整生命周期的软件研发项目资料
5、CMMI项目角色：发起人、Sponsor（公司领导）、MSG组长、EPG（部门经理）、QA（质量保证人员）、CM（配置管理员）、项目经理、培训、需求、设计、开发、测试、ATM成员
常见问题
证书上显示哪些信息？
主要有证书编号、资质级别、公司名称、证书日期、评估师签名，SEI partner名称。
CMMI认证涉及哪些部门？
主要是研发部，其他如行政、人事、采购人员配合。
CMMI认证周期多久？
根据级别3个月-6个月不等。
证书有效期多久？
证书有效三年，到期之后再复评或升级，三年内不需要进行年审。
